Gestion de projet informatique : techniques et méthodologie (incluant MS Project) - Groupe 74729

Formation offerte en collaboration avec Emploi-Québec

Cours FAP01103

Plateforme Windows

Durée 66 heures

Lieu

2030, boul. Pie-IX

Local

Le numéro du local sera affiché à l'entrée du campus situé au 4e étage

Numéro de groupe

74729

Frais avant taxes

(frais de matériel didactique inclus)

Emploi-Québec: 143,51 $ CAD

Grand public: 1 378,56 $ CAD

Date(s)

28, 29 janv., 11, 25, 26 févr. et 11, 12, 22, 25 et 26 mars

Jour(s)

Mercredi, samedi, dimanche

Horaire

Semaine : 18 h 30 à 21 h 30

Fin de semaine : 8 h 30 à 16 h 30

Clientèle

Emploi-Québec
Personnes en emploi

Préalables

Posséder de bonnes connaissances des systèmes informatiques, de leurs composantes

Objectifs

Ce cours fortement axé sur la pratique et inspiré des meilleures pratiques de l’industrie s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils, techniques et méthodes les plus utiles à la gestion de projets, et ce, dans un contexte de projet informatique.

À la fin de ce cours, le participant :
- Aura acquis une maîtrise des commandes de base du logiciel;
- Connaîtra les diverses méthodes d’entrées de données et de configuration du logiciel pour être en mesure d’appliquer dans le logiciel les concepts du cours de Gestion de projet qui suivra;
- Sera en mesure de gérer toutes les étapes de base d’un projet simple;
- Pourra entrer les données de manière à obtenir les résultats attendus.

Il sera en mesure de : 

  • Comprendre les étapes des groupes de processus de gestion de projets, les critères de transition entre ces étapes et pouvoir mettre le tout en pratique;
  • Définir adéquatement le mandat d’un projet et faire des analyses de risques appropriées;
  • Mettre en application les groupes de processus de démarrage, de planification, d’exécution, de surveillance et de maîtrise, et de clôture d’un projet;
  • Gérer efficacement les activités d’exécution;
  • Faire des suivis d’avancement et des contrôles rigoureux des paramètres de performance;
  • Tirer les leçons qui s’imposent à la fin du projet;
  • Comprendre comment utiliser MS-Project adéquatement dans un contexte de gestion de projet.

 

Approche pédagogique

  • Présentations
  • Ateliers de travail
  • Exemples

Attestation délivrée en fin de cours

Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation

Matériel pédagogique

Matériel didactique

L’étudiant doit apporter une "clé USB" sur laquelle il pourra conserver les résultats des exercices pratiques avec le logiciel MS-Project

Contenu du cours

MS Project : 21 heures

Les caractéristiques de MS Project
Les étapes préliminaires à la création d’un fichier
Le choix des options
La définition des calendriers

Le diagramme de Gantt
L’échelle de temps

Les étapes de la création d’un fichier de projet
La saisie des tâches et des jalons
La hiérarchie des tâches
Les relations entre les tâches
La notion de chemin critique
La création de la liste des ressources
L’affectation des ressources
Les notions de capacité, de durée et de travail « fixe »

Les ressources
La liste des ressources
La notion de groupe
Le graphe ressource
L’affectation

Le détail des tâches 
Les types de contraintes
La notion de priorité

Gestion de projet : 45 heures

Cours 1
Comprendre ce qu'est la gestion de projets
Comprendre les contraintes liées à la gestion de projets
Définir la première phase (lancement) d'un projet 

Cours 2

Définir la phase de planification
Comprendre les éléments qui font partie de la phase de planification
Comprendre le fonctionnement des tâches
Définir ce qu'est un échéancier et un diagramme de Gantt

Cours 3

Évaluer les besoins en ressources humaines
Comprendre la gestion des ressources humaines à l’ère du Web 2.0

Cours 4

Comprendre la gestion des équipes et de l'échéancier
Corriger les problèmes de surutilisation
Définir la notion de chemin critique
Définir la notion de « baseline »

Cours 5

Définir la phase d'exécution
Comprendre en quoi consiste le suivi de projet
Définir ce qu'est un état d'avancement

Cours 6

Définir la notion de gestion du risque
Comprendre le principe de l'analyse SWOT ou FFOM?
Découvrir les méthodes pour surveiller et maitriser les risques
Définir le rôle de chacun dans la gestion du risque
Étudier des situations types

Cours 7

Définir ce qu'est une demande de changement (DDC)
Définir la notion de bilan (postmortem)
Apprendre à rédiger un rapport efficace

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