Planification et contrôle de projets (PCO)

À tarif régulier

Gestion de projets, Informatique

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils et les techniques utiles à la gestion de projets, et ce, dans un contexte de projet informatique.

Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Démystifier le rôle du PCO à l’intérieur d’un projet;
  • Identifier et développer ses aptitudes de communicateur;
  • Participer à la préparation d’un plan de travail global : échéancier, budgets, etc.;
  • Amener les équipes de gestion de projet à l’utilisation des méthodologies de planification et de suivi pour les projets (nivellement de ressources, valeur acquise, etc.);
  • Concevoir et préparer les rapports formels des projets (prévisions, tendances, valeur acquise, performance, etc.);
  • Comprendre les bases conceptuelles aux plans de travail (les tables de planification, suivi, mise à jour, etc.).
  • Présentations
  • Exemples
  • Simulation
  • Jeu-questionnaire

 

Pour bien maîtriser les notions enseignées, le participant devrait compléter le cours par la pratique personnelle.

Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation.

  • Rôle du contrôleur de projets à l’intérieur d’un projet
  • Principales tâches et responsabilités
  • Milieu de travail
  • Compétences fondamentales
  • Plan de cours
  • Objectif de la formation
  • Jeu-questionnaire
  • Survol des différents outils utilisés sur le marché (MS Project, Primavera, etc.)
  • Normes, standards et méthodologies de gestion (PMI, AGILE, SCRUM, etc.)
  • Mise en place des différents processus
  • Aspect légal des contrats (signatures des ententes, mémorandum de compréhension, DDC et autres)
  • SharePoint projet ou un cartable de projet
  • Arborescence d’un répertoire projet
  • Jeu-questionnaire
  • Personnalisation des processus, des outils et des rapports
  • Différents livrables reliés au contrôle de projet (ex. : les registres)
  • Impact du suivi de l’affectation des ressources sur un projet (ex. : une ressource dédiée ou partagée)
  • Sélection et définition des outils à utiliser pour les projets ou les programmes
  • Jeu-questionnaire
  • Différents fichiers de suivi des réels
  • Structure de découpage du projet (SDP ou WBS)
  • Définition d’un tableau de bord
  • Livrables clés du projet pour en faire le suivi
  • Jeu-questionnaire
  • Plan de communication
  • Réactions face aux conflits (ex. : négociation)
  • Calendriers d’un projet
  • Planification de diverses rencontres (lancement du projet, présentation du projet, revue de projet, etc.)
  • Différents rapports à produire
  • Suivi des communications
  • Jeu-questionnaire
  • Vérification des étapes liées à la clôture du projet
  • Jeu-questionnaire
  • Simulation d’un cas type
  • Jeu-questionnaire
  • Posséder une bonne connaissance de la suite MS Office.
  • Posséder des notions de base en administration et en finance.

Modalités d’inscription et d’annulation

La formation en bref

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