Architecture d'entreprises

À la fin du cours, le participant sera en mesure de contribuer dans une architecture d’entreprise.

Cours magistral assisté de mises en situation

À venir.

Afin d'atteindre un bon niveau de maîtrise, le participant devrait compléter le cours par la pratique personnelle

1 Introduction

• Verticaux de marché et lignes d’affaires
• Évaluation de la maturité d’une architecture d’entreprise
• Facteurs clés de réussite de la mise en place d’une architecture d’entreprise
• Gouvernance et opérationnalisation

2 Cadres d’architecture d’entreprise

• TOGAF, DoDAF, Zackman et EA2F
• Comparaison des modèles

3 Artefacts d’architecture d’entreprise

• Cycle de vie d’une architecture d’entreprise
• Vision, principes, normes et standards
• Définition de modèles de capabilités
• Plan stratégique sur 3 ou 5 ans
• Influence et validations des architectures de solution

4 Architecture d’entreprise d’affaires

• Considérations par verticaux de marché
• Influences, contraintes et conformité
• Écosystèmes d’affaires
• Contribution et impacts des verticaux de marché et lignes d’affaires
• Efficacité des processus d’affaires

5 Architecture d’entreprise d’information

• Concepts, modèles de capabilités associées
• Processus impliqués
• Contribution et impact des verticaux de marché et lignes d’affaires
• Réforme en gestion de l’information en entreprise

6 Architecture d’entreprise applicative

• Concepts, modèles de capacité associés
• Processus impliqués
• Contribution et impact des verticaux de marché et lignes d’affaires
• Gestion du cycle de l’architecture applicative corporative

7 Architecture d’entreprise technologique

• Concepts, modèles de capacité associés
• Processus impliqués
• Contribution et impact des lignes d’affaires
• Gestion du cycle de l’architecture technologique

8 Architecture de sécurité

• Concepts, modèles de capacité associés
• Processus impliqués
• Contribution et impact des verticaux de marché et lignes d’affaires
• Gestion du cycle de l’architecture de sécurité

9 Gestion de la transition

• Début d’une architecture d’entreprise
• Maturation d’une architecture d’entreprise
• Processus impliqués