Ce cours fortement axé sur la pratique et inspiré des meilleures pratiques de l’industrie s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils, techniques et méthodes les plus utiles à la gestion de projets, et ce, dans un contexte de projet informatique.
Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Maîtriser les commandes de base du logiciel.
- Gérer toutes les étapes de base d’un projet simple.
- Entrer les données de manière à obtenir les résultats attendus.
- Comprendre les étapes des groupes de processus de gestion de projets, les critères de transition entre ces étapes et pouvoir mettre le tout en pratique.
- Définir adéquatement le mandat d’un projet et faire les analyses de risques appropriées.
- Mettre en application les groupes de processus de démarrage, de planification, d’exécution, de surveillance et de maîtrise ainsi que de clôture d’un projet.
- Gérer efficacement les activités d’exécution.
- Faire des suivis d’avancement et des contrôles rigoureux des paramètres de performance.
- Tirer les leçons qui s’imposent à la fin du projet.
- Comprendre comment utiliser MS Project adéquatement dans un contexte de gestion de projet.
- Présentation de la matière à l’étude
- Ateliers de travail
- Exemples
Les participants doivent apporter une clé USB sur laquelle ils pourront conserver les résultats des exercices pratiques avec le logiciel MS Project.
Pour bien maîtriser les notions enseignées, le participant devrait compléter le cours par la pratique personnelle.
Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation.
MS Project
- Les étapes préliminaires à la création d’un fichier
- Le choix des options
- La définition des calendriers
- L’échelle de temps
- La saisie des tâches et des jalons
- La hiérarchie des tâches
- Les relations entre les tâches
- La notion de chemin critique
- La création de la liste des ressources
- L’affectation des ressources
- Les notions de capacité, de durée et de « travail fixe »
- La liste des ressources
- La notion de groupe
- Le graphe ressource
- L’affectation
- Les types de contraintes
- La notion de priorité
Gestion de projet
Section 1
- Comprendre ce qu’est la gestion de projets
- Comprendre les contraintes liées à la gestion de projets
- Définir la première phase (lancement) d’un projet
Section 2
- Définir la phase de planification
- Comprendre les éléments qui font partie de la phase de planification
- Comprendre le fonctionnement des tâches
- Définir ce qu’est un échéancier et un diagramme de Gantt
Section 3
- Évaluer les besoins en ressources humaines
- Comprendre la gestion des ressources humaines à l’ère du Web 2.0
Section 4
- Comprendre la gestion des équipes et de l’échéancier
- Corriger les problèmes de surutilisation
- Définir la notion de chemin critique
- Définir la notion de baseline
Section 5
- Définir la phase d’exécution
- Comprendre en quoi consiste le suivi de projet
- Définir ce qu’est un état d’avancement
Section 6
- Définir la notion de gestion du risque
- Comprendre le principe de l’analyse SWOT (ou FFOM, en français)
- Découvrir les méthodes pour surveiller et maîtriser les risques
- Définir le rôle de chacun dans la gestion du risque
- Étudier des situations types
Section 7
- Définir ce qu’est une demande de changement (DDC)
- Définir la notion de bilan (postmortem)
- Apprendre à rédiger un rapport efficace
- Posséder de bonnes connaissances des systèmes informatiques et de leurs composantes.
Cette formation est offerte avec la participation financière du gouvernement du Québec dans le cadre de Montez de niveau. Si vous répondez aux conditions d’admissibilité pour ce cours, vous pourrez bénéficier d’un tarif privilégié fixé à 2 $ par heure de formation. En savoir plus
Si vous n’êtes pas admissible à ce financement, vous pourriez, dans la limite des places disponibles, vous inscrire au tarif normal fixé par le ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur.
